宙斯泵業(yè)2014年管理思路和措施

　　為改善管理現(xiàn)狀，提升管理水平，宙斯泵業(yè)2014年將提倡和采取以下管理思路和措施：

　　1. 事權(quán)向有能力的、能干的、肯干的、高效率的人集中；人事權(quán)、物資權(quán)、勞資權(quán)向事權(quán)集中，讓高效率的員工到關(guān)鍵的崗位工作，讓有能力的人來當管理者。從事權(quán)上入手，提升員工的素質(zhì)，打破熟人優(yōu)先、資格為上等不良管理文化，達到汰劣留優(yōu)、提升員工隊伍戰(zhàn)斗力的目的。

　　2. 提倡全員定額、滿負荷工作制度。對中層骨干、各管理部門、各車間負責人、后勤保障服務(wù)人員實行分類工作定量、定額計酬制度，通過把各種具體的工作分類細化定額后，再進行分工、競崗，并根據(jù)其所承擔的具體工作的成份工資，計算出其全年的總工資。達到承擔不同的工作任務(wù)，得到不同的工資報酬的目的。充分發(fā)揮從業(yè)人員的工作、學(xué)習(xí)積極性，讓非定額管理人員能從推諉工作轉(zhuǎn)為搶做工作。對工作量少、負荷不足崗位的員工實行轉(zhuǎn)崗、并崗或下崗處置。

　　3. 提倡生產(chǎn)工人精準定額，車間工資打包，強化基層車間、班組經(jīng)濟核算。車間員工應(yīng)全員定額，完成任務(wù)的工時數(shù)據(jù)及工資及時上報、上墻公布。在公開、公正的前提下，消除偽定額、人情工資等壞現(xiàn)象，真正體現(xiàn)能者多勞、多勞多得的分配原則。為達到上述目的，全廠實行統(tǒng)一勞動定額，廠部直接統(tǒng)計管理工資，車間總工資打包（輔助工和勞務(wù)工），車間管理績效與員工工資掛鉤的薪酬核算辦法。用團隊的力量，把低效、低能、偷懶、投機取巧的員工擠出去，把管理水平低的管理者擠出管理隊伍。

　　4. 提倡創(chuàng)新文化，推進對先進工作者的激勵制度。對超額完成定額任務(wù)的、超產(chǎn)的員工實行工資加權(quán)激勵，對積極參與改良、技術(shù)革新的員工給予獎勵。例如對加工工藝、產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)效率、節(jié)能、節(jié)電、安全生產(chǎn)、管理方法和管理流程的設(shè)計改良等方面的創(chuàng)新，都應(yīng)根據(jù)其貢獻的大小，給予一定的獎金獎勵。尤其對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等產(chǎn)生重大作用的創(chuàng)新項目，要給予重獎。反之對沒有按照要求完成工作任務(wù)、工時定額的員工，因占用了相同的生產(chǎn)資料、資源（廠房、電器、機床等），而沒有同等產(chǎn)出產(chǎn)品，要降低定額結(jié)算標準，降低工資。